Freedom and Company 做“自由组织” 的领导者

5th K-Pro newsletter April 1st 2014 in Shanghai

做“自由组织” 的领导者

 

最近一段时间,让我最兴奋的事就是有关“自由组织” 的讨论和实践。这个观点来自于去年10月份开始阅读的<Freedom & Inc>这本书,它回答了这些年来我在管理上的一些挣扎和困惑,坚定了我对相信人本性善,相信员工积极主动性的信念。上个星期有效地帮助2个公司 “解放”项目组成员,让能量自由流动,内心充满激动。

下面分享几段从书中摘抄的“让人乍舌”的自由组织的经典故事。

春天到了,企业的的模式创新时刻也许也到了!

jia-Vanessa GUO

我将出发旅行8个月…在此期间,如果你感觉很需要与我联系,让我来参与解决你的问题,我想建议你躺下来。当你那种强烈的感觉过去了,我请你站起来,解决问题,然后发个邮件把你的解决方案给我。

                                     ” Bob Davids

Bob是 Sea Smoke Cellars 公司的创始人和董事长,该公司位于美国加利福尼亚,占地350公顷葡萄园,公司使命是创建“人类能够酿造的最好黑皮诺品种葡萄酒”

Bob Davids在以下网站分享了一篇叫做“Stop Being a smart boss”的文章

www.forbes.com

在 W.L.Gore& Associates公司,创始人Bill Gore经常在他每日巡工厂的时候,问员工这样一个问题:”你最近有犯什么错误吗?”  如果得到的答案是“没有”,他会说,
“看来你没有承担足够的风险”。
 

Isaac Getz 和Brian Carney历时4年研究了数十家公司及其领导者,合作写了这本<Freedom & Inc>书。在他们所描述的自由组织中,领导者致力于建立自己独特的自由文化,在这种文化中,员工拥有绝对的自由,可以根据自己而不是上司或程序的 判断采取最佳行动,并为此承担全责。

以下一篇文章分享了“从理想到现实,做自由文化中的领导者”

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/241027.html

 

如果你喜欢阅读详情,以下网站可以选购,暂时还没有中文。

http:// http://www.amazon.cn/Freedom-Inc-Free-Your-Employees-and-Let-Them-Lead-Your-Business-to-Higher-Productivity-Profits-and-Growth-Brian-M-Carney/dp/0307409384

 

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