你用头还是用胆做决定?

你用头还是用胆做决定?

第一次听到这个“头-心-肝胆”说法的时候觉得很滑稽:决定是思考的结果,当然是头大脑来做决定啊!

其实不然,科学研究表明思考判断沟通不仅仅是大脑独享的职责。大脑中有1000亿个神经元,胆中有1个亿的神经元,心中有40万个。胆被叫作“第二大脑”。

这里我想分享最近对“头、心、胆”的一些看法,鼓励自己和周围的人,倾听来自肝胆的声音,时不

时敢于做些“愚蠢的傻事”, 同时尝试地把头心胆连接起来,因为无论工作还是生活,都需要我们连线来协调处理解决问题,因为我们所遇到的问题是Complexe的,没有统一答案和标准方程式来解。

 

“头”分析思考制定战略;“心”换位思考建立良好人际关系;

“胆”凭着直觉敢于冒险,采取行动。

一个卓越的全方位的领袖需要借助“头、心、胆”。尤其是我们较少使用的 胆”   -David L Dotlich

 

十几年前读过杰克.韦尔奇-前任美国通用电器掌门人的一本叫做《赢》的书,当年初作经理,我十分崇拜他。最近又遇到到另外一本叫做Jack-Straight from the gut,带着些迟疑“他的管理思想还适用吗?” 读起来就钻进去了,再次感受到用肝胆说话做事的人所特有的激情和勇气

十年前看的更多的是他的管理技巧决策机制,惊服于几千万上亿美元的并购案子;而今天再读,则被他tough且human的一面而感动。他在80-90年代做的许多事情就是今天我们在说的freedom公司在推动的思想。异曲同工。

作 为个人他最大吸引我的地方就是gutsy。Gutsy 意味着courage, take risk,dare to make mistake, make tough choice,candor, dare to be laughed by others… 一句话,有胆量的人,不过于考虑周围的人怎么说,他去做身体深处,肠子肚子感觉到该做的事,该说的话。

当杰克关停了那些还在盈利但不是他目标中的行业第一名或第二名的工厂,同时投巨资修建管理培训中心时候,受到了公司内外部的强烈抨击,但他说:but I was sure in my gut, it was the right thing to do.

他说任何人都可以在“追求短期利益和追求长期利益”两者选一:不惜牺牲未来地去降低成本,可以马上带来效益,在短期的半年一年甚至两年中有很漂亮的产出;梦想未来而坐吃山空眼前没有产出,是最容易做到的。对于领导者的考验,在于平衡两者,做到 Managing long-term, while “eating” short-term。 这句话里,我看到了头和肝胆的平衡与有效连接:头做战略,梦想未来,而胆重当下,活下来是硬道理。

他描述在选择接班人的这场历史6年的马拉松评选中,最后接近终点的3名都非常优秀,他陷入深深的痛苦中,因为选择任何一个,都会让两外2个失望,而失去他们,而这三个人都配得奥运金牌,偏偏金牌只有一块!

最 后当他向落选的人坦率真诚地表述他的选择时,他说:

“I picked Jeff. If there’s anyone to be mad at, be mad at me. I can’t even tell you why. It’s my nose and my gut.”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一 个在上海的法国企业家讲给我这样一个故事:80年代在上海,他又一个化妆品的投资项目,请咨询公司做了市场调查,数据分析显示前景不乐观,估计中国女人不 会喜欢香水。数据甚至用大量事实指出中国女人对香水会过敏等等。但这个法国企业家不相信这些“铁”的事实,他说直觉告诉我只要是女人就都喜欢美,中国女人 也不例外。他坚持己见做了投资。

结果呢?

30年后的今天,在上海哪个女孩子不用香水?

Jia-Vanessa GUO

 

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