“方” 和 “圆”的管理 Square & Round management

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这一偶然的发现让我对“圆”和“方”背后所代表的管理思想产生兴趣……

自然界存在的各种形状都是圆的,方的形状是我们后天人为创造的,为了便于存储、运输。这一偶然的发现让我对“圆”和“方”背后所代表的管理思想产生兴趣。

在法国“自由企业”的代表-FAVI公司前总经理Jean-François Zobist的书里“La belle hisoire de FAVI 法威的美丽故事”,我找到一些答案,下面这张表格里,我翻译援引了书中一些让我很有感觉的”圆“与”方“的管理方式对比。

rond et caree
的管理意味着更多的兼容Yes & And,既有黑也有白,没有绝对的正确与否,集中关注在当下,接受发生的事实,适应调整;而的管理则花大量时间活在过去和未来,在寻找谁应该为错误负责,为什么会错,怎么预防可能出现的风险…的管理意味着更多的OR的选项,不是这样,就是那样,试图在每两个独立物体、人员、事件之间划出泾渭分明的界限,把世界整个明明白白。

在Yves Morieux的TED演讲中,他形象地借用4X100米接力赛,选手交棒的场景:上一棒与下一棒交接的时候,其实没有明确的界限,到底前一棒应该跑95米、96米、97米?好像又不重要,因为在接力赛中,运动员的业绩不是被单独地计算,是以4个人整体成绩来评定胜负。Clarity, Accountability, Measurement 这些在简单的组织形式里非常有效的工具,反而在日渐复杂的现代管理组织环境中,起到反作用。我们越是明确责任,泾渭分明,考量指标精准,我们彼此之间就越不真正地合作,“沟了没通”,人人各扫门前雪,哪管他人瓦上霜。在我看来,这就是“”的管理走到了死胡同,这里需要些的管理元素。

的管理更看重愿景而不是目标;的管理接受不确定性,与之共舞,而不是试图掌控未来;的管理看重和员工解释“为什么做WHY”,而不是集中在教会员工“怎么做HOW”;圆的管理更看重用人之“常识”来行事,而不是用符合逻辑,符合常规。

中国古人把由众多星体组成的茫茫宇宙称为“天”,把立足其间赖以生存的田土称为“地”,由于日月等天体都是在周而复始、永无休止地运动,好似一个闭合的周无始无终;而大地却静悄悄地在那里承载着我们,恰如一个形的物体静止稳定,于是“天圆地方”的概念便由此产生。 。天圆地方是 “天人合一”的一种注解。

世界在变化,不仅仅是让管理者头疼的90后进入就业大军,信息爆炸、智能技术,多元化、复杂性…,也许固有“方”的管理,需要添加一些“圆”角,需要天圆地方合一…

 

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