摸索自由企业之路 On the way to liberated company…

摸索自由企业之路

On the way to liberated company…

最近感觉一直在黑暗中摸索 “接地气” 的中国自由企业之路,有些思考和感触做个分享,借此与有志者一起共勉,在这探索的路上,互相陪伴,彼此照亮、相互取暖。

 

独裁还是自由?

两年来近距离陪伴一家法国企业通向自由企业,上周注意到其中国负责人非常积极主动,状态很好,好奇问到原因。

他说去年自己一直推进3个不同的项目,其中一个是当年总裁赋予他的主业,但因为遇到很多挫折困难,他自己决定将时间转出来做另外两个项目,他认为如果能够 有效推进另外两个,也算对得起老板每月固定付给他的薪水。但事实是,他自己做得焦头烂额,同时主业项目进展非常缓慢。毕竟精力有限,时间资源像一把芝麻 盐,平均分配很难见成效。

今年年初,总裁找他开会,明确告知,他的愿景是把这个主业项目全力以赴在中国做到没有遗憾,然后9月秋季盘点,或者继续,或者停牌。

虽然中国负责人开始并不完全认同,觉得老板不了解中国国情…感觉自己很委屈帮他省钱还不领情…但几天郁闷过后,反觉得身上一副重担被卸下来了,不用想尽办法帮总裁省钱,老板要的只是“全力以赴”。

他的能量反而被释放出来,放手一搏,不再打防守战,主动出击,真把这个项目当自己的事业了。以企业家的精神来打理,并且专注一件事情,业绩、士气反而开始好转.

这段话让我陷入沉思。

乍 一看,这个总裁似乎“不自由”,他没有尊重中国负责人的判断,但从结果上看,这反而解放了缩手缩脚的能量。这让我想到《自由企业Freedom & Inc》那个“海烟酒窖”的老板 戴维斯,平常作甩手掌柜,但当他的员工按照自己的理解去帮他省钱的时候,他简单而直接地拿出老板的权威,要求员工去把自己的行动与公司愿景相比较,让他们 从每日忙碌的奔跑停一下,抬头看看远方的愿景。

详见文章摘录:http://pan.baidu.com/s/1i3fBjrn

事实上,共享和沟通公司的愿景是一个自由企业领导者的主要角色,同时也是建立自由大厦的第二块重要基石。

尤其是当明显的事实发生,正如戴维斯所发现的旧桶那样,员工没有完全理解和亲身拥有公司的愿景。这个时候如果领导者不履行这个角色,有些员工可能就会倒退到根据自己的经验做出自己认为最好的决定:自己在过去经历过的高度管控的“怎么做how”工作环境中积累的经验。

而其中一个我们都熟悉的经验就是 “ 控制成本永远是一件好事”,尤其是在经济低迷期。当然,在任何公司避免不必要的开支肯定是没有错的。

一个自由的公司,需要对于隐性成本和假省钱可能带来的风险 给予特别的注意,而不是简单盯着固定的复印成本或者差旅费。应对这些风险最好对策不是依赖于特定的经验和当时的条件,而是在于确保所有人都在追求一个共同的目标—那就是公司的愿景。
摆在一个自由领导者面前的两个任务:

一是建立一个使得所有员工都能自由地做决定的企业环境;

二是,同时确保他们完全理解、认同并朝着这个共同愿景的目标前进。

这第二个任务,对于一个自由的领导者Liberating leader 来讲,是一个更加艰难的任务。 ”

-引自”Freedom & Company” by Isaac Getz and Brian M. Carney Chapter 4

FREEDOM IS NOT ANARCHY A Liberated company must have a shared vision

自由不代表无政府状态,一个自由的公司必须有一个共同的愿景

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